Échanger avec moi
Je rejoins votre équipe en Head of Growth à temps partagé. Je trouve ce qui freine la croissance, puis je la pilote.
Échanger avec moi
coûte cher et se recrute en plusieurs mois. Une agence 
gère un canal. Entre les deux, personne ne tient le moteur. Overline, le Head of Growth des marques qui n'en ont pas encore.
Plus de 12 ans d'expérience : 5 en grand groupe chez Coca-Cola et Nestlé, puis le growth depuis 2020.
Créa, dev, data : je m'entoure des bons profils quand la mission le demande. Vous gardez un seul interlocuteur.
Hub de livrables, dashboard sur mesure, automatisations IA. Vous voyez tout, tout le temps.
Les canaux tournent, chacun de son côté. L'agence gère Meta, le freelance gère l'email, et personne n'arbitre ce qui compte ce trimestre.
Ajouter un prestataire ajoute un canal, pas une direction. Ce qu'il manque, c'est quelqu'un qui tient le moteur entier et qui décide.
Un constat devient utile le jour où il porte une décision et une date. Trente recommandations dans un PDF ne changent rien au lundi suivant.
Mon audit tient en deux semaines et se termine par trois décisions datées. Ensuite, je les exécute avec vous.
Si vous ne savez pas ce qui a été livré cette semaine, et pourquoi, vous ne pilotez pas. Vous espérez.
Chaque livrable vit dans votre Hub, chaque chiffre dans un dashboard relu le lundi. Un chiffre, une unité, une période.
Ce qui change avec Overline. |  | Agence classique | Freelances | Recrutement CDI | IA seule |
|---|---|---|---|---|---|
| Senior, grands groupes et DTCCoca-Cola, Nestlé, puis 15+ marques | Oui | En partie | En partie | En partie | Non |
| Tout le moteurAcquisition, conversion, rétention, data | Oui | En partie | Non | En partie | En partie |
| Stratégie et exécutionJe décide, et je fais | Oui | En partie | En partie | Oui | Non |
| Sans recrutementTemps partagé, sans CDI ni délai d'embauche | Oui | Oui | Oui | Non | Oui |
| Visibilité totaleLivrables, demandes et chiffres dans votre Hub | Oui | En partie | Non | En partie | Non |
| Engagé sur le résultatDes objectifs chiffrés et datés | Oui | En partie | Non | En partie | Non |
Abonnement mensuel · sans engagement long
Je lis les comptes, la donnée et la marge. En deux semaines, vous avez un diagnostic chiffré et trois décisions, avec une date. Pas un PDF qui dort.
Score moteur : 49 / 100
Je m'installe dans l'équipe et j'exécute la roadmap : acquisition, créa, pages, CRM, tracking. Chaque semaine, un point et des livraisons.
Chaque livrable vit dans votre Hub, chaque chiffre dans un dashboard relu le lundi. Un chiffre, une unité, une période.
Si le moteur tourne, on continue en temps partagé, au mois. Priorités revues chaque trimestre.
Revue hebdo · Priorités trimestrielles
Des dirigeants de marques et d'entreprises qui n'ont pas encore de Head of Growth : pour lancer un produit, débloquer un chiffre d'affaires qui plafonne, ou transformer une audience en revenus.
Positionnement, offre, pricing, priorités du trimestre.
Outils : Audit · Roadmap
Structure de comptes, angles, budgets et seuils.
Outils : Meta · Google · TikTok
Matrice créative, briefs, UGC, itérations rapides.
Outils : Statics · Vidéo · UGC
Créateurs, gifting, programmes d'affiliation.
Outils : Créateurs · Affiliation
Landing pages, parcours, mobile, tests.
Outils : Shopify · Landing page
Flows, campagnes, segments, réachat.
Outils : Klaviyo · Brevo
Tracking, attribution, reporting chaque semaine.
Outils : GA4 · Metabase
Les tâches qui reviennent, outillées une fois.
Outils : Claude · Agents · API
Un seul interlocuteur. Des freelances triés quand la mission le demande. L'audit dit par où commencer.
LivrablesDemandesTemps fortsDashboardCalls
Pomad ParisDébloquer · Cosmétique
6 moispour atteindre l'objectif de l'année
Selle JallotLancer · Vélo
2emeilleur lancement Ulule depuis 2021
Biarritz OlympiqueStructurer · Sport
En coursdepuis septembre 2026
Aussi : Cala Celestina et Fluenceur (lancer), Cherico (débloquer).
Ma polyvalence est mon expertise. Je sais ce que c'est d'être responsable d'un chiffre.
Cinq ans en grand groupe, chez Coca-Cola et Nestlé, à apprendre la rigueur : les plans, les marges, les marques qui durent. Puis le growth depuis 2020, dans des marques qui se lancent ou qui accélèrent. Je relie la marque, le média, la créa, le CRM et la data, et je m'entoure de freelances triés quand un sujet demande un spécialiste.
Non. Une agence gère un canal. Je tiens le rôle de Head of Growth, dans votre équipe, sur la durée. Quand un sujet demande un spécialiste, je m'entoure de freelances triés, et vous gardez un seul interlocuteur.
Je lis les comptes, la donnée et la marge, et j'échange avec les personnes qui tiennent les canaux. En deux semaines, vous avez un diagnostic chiffré et trois décisions, avec une date.
L'audit prend deux semaines. Viennent ensuite huit semaines pour construire et piloter, jusqu'à la semaine 10. Après, on continue au mois si les résultats sont là.
Je tiens le pilotage et j'exécute. Pour la créa, le dev ou la data, je fais appel à des freelances triés quand la mission le demande.
Vos objectifs, vos chiffres, ce qui bloque.
Trois décisions, avec une date.
Puis cycle après cycle, au mois.
30 minutes pour regarder où le moteur cale. Si le sujet n'est pas pour moi, je vous le dis sous 48 heures.